تقویت سنگ بنای ایمنی، تعمیق مدیریت ناب
در 26 نوامبر 2025، شرکت فیبر شیشه ای جیانگشی مینگ یانگ (که از این پس به عنوان "فیبر شیشه ای مینگ یانگ" نامیده می شود) با موفقیت جلسه مربیگری تولید ناب نوامبر خود را تشکیل داد. هدف از این جلسه، تحکیم بیشتر دستاوردهای شرکت در تولید ایمنی و مدیریت کیفیت، پرداختن به نقاط دردناک عملی در کف تولید، و ایجاد یک پایه مدیریتی مستحکم برای گسترش کسبوکار در بخشهای پیشرفته- مانند انرژیهای نو و کشتیسازی بود. این امر از طریق-پیاده روی سیستماتیک در سایت gemba، گزارش پروژه و مربیگری متخصص به دست آمد.
این جلسه توسط آقای جیانگ، کارشناس ارشد مدیریت ناب رهبری شد. آقای او، مدیر کل شرکت، در این جلسه حضور داشت و نظرات مهمی را ارائه کرد. پرسنل مدیریت در تمام سطوح شرکت کردند.
مقابله با مسائل، حصول اطمینان از پیشرفت تولید منظم
جلسه در ساعت 9 صبح در فضایی با دقت و عمل گرایی آغاز شد. سرپرست Huang Xingzong، به نمایندگی از دفتر اداری، اقدامات را با گزارش کار آغاز کرد. این گزارش نشان داد که تولید کلی در حال حاضر با نظم و ترتیبی پیش می رود و همه شاخص های ظرفیت به طور پیوسته در حال پیشرفت هستند. با این حال، «مسائل ضایعاتی» خاص در جزئیات فرآیندهای تولید باقی میماند و فضایی را برای بهبود و ارتقا میگذارد.
پس از گزارش، تیم مربیگری و تیم مدیریت یک -ساعت پیاده روی گسترده در سایت gemba انجام دادند. این پیادهروی{3}} جامع بود و شامل یک بازرسی ویژه بر اساس اصل "سه نکته و یک تخصص"، فرآیند بازرسی مقاله اول، وضعیت اجرای پروتکلهای ایمنی ایستگاه کاری، و واقعیت عملیاتی تابلوهای بصری 5 عنصری بر اساس آموزش TWI بود. از طریق این مشاهده "برو و ببین"، مدیریت درک شهودی و عمیق تری از شرایط واقعی در خط مقدم تولید به دست آورد.
هوشیاری در ایمنی، حفظ خط قرمز
از تاریخ جلسه، مینگ یانگ فایبرگلاس به دستاوردهای قابل توجهی دست یافته بود458 روز متوالی بدون صدمات ناشی از کار-. آقای جیانگ تلاشهای کنونی شرکت در مدیریت ایمنی تولید را تصدیق کرد اما هشدار جدی نیز صادر کرد.
آقای جیانگ تاکید کرد:"فتح آسانتر از حفظ کردن است."این رقم چشمگیر هم نشان دهنده افتخار و هم فشار قابل توجه است. وی تاکید کرد که آگاهی که"ایمنی اولویت اول است"نباید کوچکترین تضعیف شود. آقای جیانگ با پرداختن به مشکل اصلی "پایداری ناکافی" که در حال حاضر در مدیریت 5S با آن مواجه است، چهار الزام بهبود خاص را پیشنهاد کرد:
1. عادات را پرورش دهید: عملیات استاندارد شده را در حافظه عضلانی کارکنان درونی کنید.
2. تجسم را تقویت کنید: برای آشکار شدن سریع مشکلات، مدیریت استاندارد بصری را اجرا کنید.
3. اعمال رهبری: رهبران تیم باید الگوی خود را رهبری کنند و بهبود کلی مهارت کارگران خط مقدم را هدایت کنند.
4. TPM را عمیق کنید: اصول نگهداری کل تولیدی (TPM) را به طور کامل در روال های کاری روزانه ادغام کنید.
بینش رهبری: نگاه به فراسوی سطح
در پایان جلسه، مدیر کل، آقای او، در خلاصه سخنان خود، انتظارات سطح بالاتری را برای همه پرسنل مدیریت بیان کرد. آقای او تاکید کرد که تولید ناب نباید صرفاً سطحی باشد. ضروری است"ماهیت اساسی مشکلات عملیاتی و تولیدی را درک کنید."وی از مدیران در همه سطوح خواست تا با دقت و استواری به کار خود نزدیک شوند و نه تنها بر دادهها بلکه برتوسعه کارکنان.
"روی پیشرفت خود و به همان اندازه بر بهبود کارمندان خود تمرکز کنید."آقای او اشاره کرد که مدیریت باید فعالانه درگیر یادگیری از منظر توسعه بلندمدت- شرکت باشد و تواناییهای کلی تیم را برای پاسخگویی بهتر به تغییرات در محیط بازار افزایش دهد.
نتیجه گیری: خدمت به جهان با کیفیت ناب
Mingyang Fiberglass بهعنوان تولیدکننده-پیشرو مواد کامپوزیت الیاف شیشه و فویل آلومینیوم در چین جنوبی، بهطور ثابت از استانداردهای بالای سیستم کنترل کیفیت ISO9001 تبعیت میکند. از محصولات اصلی مانند الیاف شیشه فویل آلومینیومی و نوار الیاف شیشه فویل آلومینیومی گرفته تا محصولات نوظهور که نیازهای عایق ضد حریق خودروهای انرژی جدید را برآورده میکنند، هر جلسه آموزشی تولید ناب با هدف انجام تعهد ما برای ارائه خدمات با کیفیت بالا به مشتریان جهانی انجام میشود.
با حرکت رو به جلو، فیبر شیشه ای مینگ یانگ به تعمیق مدیریت ناب ادامه خواهد داد، و "شایستگی ایمنی" و "پایداری 5S" را به مزیت های رقابتی اصلی تبدیل می کند، و از پیشرفت پایدار و پایدار در مسیر توسعه با کیفیت بالا اطمینان می دهد.
پایان
به طور مستمر محصولات و خدمات با کیفیت-بالا را به مشتریان خود ارائه میکنیم و به قدرت مینگ یانگ در توسعه بازار انرژی جدید کمک میکنیم!
